'%3E%3Cg transform='scale(0.9)'%3E%3Cg transform='translate(-50 -50)'%3E%3Cg%3E%3CanimateTransform attributeName='transform' type='rotate' dur='2.2222222222222223s' repeatCount='indefinite' values='0 50 50;0 50 50;180 50 50;180 50 50;360 50 50' keyTimes='0;0.4;0.5;0.9;1'%3E%3C/animateTransform%3E%3Cpath clip-path='url(%23ldio-fn3a3hkur7f-cp)' fill='%23ee5555' d='M54.864 50L54.864 50c0-1.291 0.689-2.412 1.671-2.729c9.624-3.107 17.154-12.911 19.347-25.296 c0.681-3.844-1.698-7.475-4.791-7.475H28.908c-3.093 0-5.472 3.631-4.791 7.475c2.194 12.385 9.723 22.189 19.347 25.296 c0.982 0.317 1.671 1.438 1.671 2.729v0c0 1.291-0.689 2.412-1.671 2.729C33.84 55.836 26.311 65.64 24.117 78.025 c-0.681 3.844 1.698 7.475 4.791 7.475h42.184c3.093 0 5.472-3.631 4.791-7.475C73.689 65.64 66.16 55.836 56.536 52.729 C55.553 52.412 54.864 51.291 54.864 50z'%3E%3C/path%3E%3Cpath fill='%23ffffff' d='M81 81.5h-2.724l0.091-0.578c0.178-1.122 0.17-2.243-0.022-3.333C76.013 64.42 68.103 54.033 57.703 50.483l-0.339-0.116 v-0.715l0.339-0.135c10.399-3.552 18.31-13.938 20.642-27.107c0.192-1.089 0.2-2.211 0.022-3.333L78.276 18.5H81 c2.481 0 4.5-2.019 4.5-4.5S83.481 9.5 81 9.5H19c-2.481 0-4.5 2.019-4.5 4.5s2.019 4.5 4.5 4.5h2.724l-0.092 0.578 c-0.178 1.122-0.17 2.243 0.023 3.333c2.333 13.168 10.242 23.555 20.642 27.107l0.338 0.116v0.715l-0.338 0.135 c-10.4 3.551-18.31 13.938-20.642 27.106c-0.193 1.09-0.201 2.211-0.023 3.333l0.092 0.578H19c-2.481 0-4.5 2.019-4.5 4.5 s2.019 4.5 4.5 4.5h62c2.481 0 4.5-2.019 4.5-4.5S83.481 81.5 81 81.5z M73.14 81.191L73.012 81.5H26.988l-0.128-0.309 c-0.244-0.588-0.491-1.538-0.28-2.729c2.014-11.375 8.944-20.542 17.654-23.354c2.035-0.658 3.402-2.711 3.402-5.108 c0-2.398-1.368-4.451-3.403-5.108c-8.71-2.812-15.639-11.979-17.653-23.353c-0.211-1.191 0.036-2.143 0.281-2.731l0.128-0.308 h46.024l0.128 0.308c0.244 0.589 0.492 1.541 0.281 2.731c-2.015 11.375-8.944 20.541-17.654 23.353 c-2.035 0.658-3.402 2.71-3.402 5.108c0 2.397 1.368 4.45 3.403 5.108c8.71 2.812 15.64 11.979 17.653 23.354 C73.632 79.651 73.384 80.604 73.14 81.191z'%3E%3C/path%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E)
- Курсы от опытных айтишников
- Практика на реальных проектах
- Реально помогаем с трудоустройством
В МИНСКЕ ИЛИ ОНЛАЙН / НАБОР В УТРЕННИЕ И ВЕЧЕРНИЕ ГРУППЫ
ТЕ САМЫЕ КУРСЫ ПМ (ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖЕР) В ИТ
В МИНСКЕ ИЛИ ОНЛАЙН
НАБОР В УТРЕННИЕ И ВЕЧЕРНИЕ ГРУППЫ
ПОЧЕМУ НАША ИТ-ШКОЛА
Мы верим, что у каждого должна быть возможность освоить востребованную ИТ-профессию. Мы создаём для вас доступные и современные курсы, контент для учёбы и условия для быстрого трудоустройства. Станьте частью нашей большой семьи! Самое время войти в айти.
94%
Полностью освоили курс и защитили свой проект
Выпускников уже работают в ИТ
3 000+
Получишь новую профессию
ЗА 4 МЕСЯЦА
НАШИ ИТ-КУРСЫ ПОДХОДЯТ ВАМ, ВЕДЬ ВЫ ХОТИТЕ...
Стать действительно востребованным специалистом в ИТ-сфере
01
02
Учиться у практикующих проджект-менеджеров с большим опытом работы
03
Получить достаточно практики на актуальных проектах
04
Самостоятельно выбирать работодателей, а не мечтать: "Вот бы взяли!"
Менеджеров проектов (Project-manager), которые отвечают за все процессы ведения и успешного завершения проекта: направляют команду, контролируют бюджет проекта, умеют аргументированно доносить идеи до руководства и заказчиков, структурировать данные, занимаются веб-вёрсткой и используют языки программирования JavaScript, Python и C#. Наша задача — подготовить вас к реальной работе.
Сможете трудоустроиться при успешном прохождении курса
100%
Доход спустя всего 6-12 месяцев работы и развития
800$+
Средняя заработная плата у новичка
500$
КАКИХ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТОВ МЫ ВЫПУСКАЕМ
ИННОВАЦИОННЫЙ формат ИЗучения ИТ С НУЛЯ
Вы можете свободно выбирать заниматься онлайн (FULL HD) или офлайн в центре Минска! Как это работает:
Занимайтесь в офисе или подключайтесь к занятию онлайн
01
02
Пересматривайте запись занятия, если пропустили его или что-то забыли
03
Обеспечиваем студийное качество звука и видео во время онлайн-занятий
04
Общайтесь с преподавателем и одногруппниками в чате
МИНИ-ГРУППЫ И КОМФОРТНАЯ АТМОСФЕРА
4 месяца
Длится весь курс
2 занятия
В неделю
120 минут
Длительность одного занятия
0 BYN
Вводное занятие
4 месяца
Длится весь курс
2 занятия
В неделю
120 минут
Длительность одного занятия
0 BYN
Вводное занятие
УПОР НА ПРАКТИКУ И АКТУАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
Научитесь владеть техническим IT-языком
Разберётесь в SDLC — этапах разработки программных продуктов
Получите методологические навыки управления проектами и людьми
Приобретёте SOFT SKILLS управления
ПРОГРАММА КУРСА
Чтобы хорошо усвоить весь профессиональный функционал, нужно быть в курсе и истории профессии. Также важно понимать, чем занимается менеджер в ИТ и какие проблемы решает.
Менеджер проекта — это человек, который организует бесперебойную работу всех процессов и обеспечивает связь между заказчиком и подрядчиком. Подробно разберём все функции такого специалиста.
Разберём последовательность этапов, через которые проходят проекты от инициации до завершения. Четкое понимание этих фаз позволяет менеджерам и руководителям максимально эффективно контролировать проекты.
На протяжении реализации пректа команда должна работать в рамках проектных требований. менеджеру важно досконально разбираться во всех их видах и правильно классифицировать.
Поговорим о том, каких знаний и навыков от вас будет ожидать работодатель. Разберёмся, какие знаний вы приобрететё во время курса, а какие нужно развить самостоятельно.
Подробно рассмотрим каждую из моделей и разберём, в каких ситуациях лучше применять каждую из них.
Отдельно остановимся на водопадной модели, научимся её реализовывать на проекте и составлять документацию.
Научимся работать по системе скрам и организовывать и внедрять её в работу команды. Также научимся вести необходимую документацию.
Разберёмся, по каким маркерам можно оценивать ход выполнения проекта. Как искать проблемы в работе и устранять их.
Научимся работать по методологии PMBOK - своду знаний по управлению проектами, который представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Он стал стандартом по управлению проектами для различных организаций многих стран мира.
Научимся делать краткую презентацию задач проекта, объёма и специалистов, ответственных за его выполнение. Этот документ создаётся в целях получения одобрения главных заинтересованных лиц проекта.
Научимся пользоваться инструментом стратегического управления для описания бизнес-моделей новых и уже действующих предприятий. Это одностраничная схема, описывающая все бизнес-процессы компании: предложение, инфраструктуру, потребителей и финансы.
Методика RACI является удобным и наглядным средством проектирования и планирования изменений, а именно участия различных ролей в процедурах и задачах процесса. Разберёмся в ней.
Треугольник управления проектом наглядно отображает так называемую проблему тройственной ограниченности, связанную с необходимостью балансировать объём проекта, его стоимость и время на реализацию без ущерба качеству конечного продукта. Поработаем с ним.
Для удобства работы с требованиями их обычно классифицируют по уровням и по видам. Для каждого уровня и для каждого вида требований существуют свои методы анализа и разработки. Изучим каждый из них.
Научимся составлять ТЗ по основным стандартам для разработки автоматизированных систем (АС) и программного обеспечения (ПО).
Изучим метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта. Научимся увязывать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.
Изучим способ пошагового управления проектами и планирования процессов в них. Он помогает определять критические и некритические задачи и предупреждает проблемы со сроками.
Предположения о стоимости проекта и необходимых средствах для его реализации должны быть представлены в виде четкого структурированного документа, отвечающего на вопросы: сколько, когда и на что будут израсходованы денежные средства в ходе выполнения проекта. Поговорим об этом.
Разберёмся в теории и практике создания эффекитивной команды для реализации любого проекта, а также поговорим о том, как развивать команду.
Для эффективной работы важно правильно организовывать задачи. В любом проекте есть структурированные рабочие группы, состоящие из специалистов разных отделов, но объединенных общей целью. Узнаем, как этого достичь.
Заинтересованность сотрудников в хороших результатах труда является залогом успешного развития бизнеса. Мотивировать персонал выполнять обязанности не только в полном объеме, но и прилагая к дополнительные усилия, – одна из задач качественного менеджмента.
Узнаем, как предугадывать риски и разрабатывать планы по их избеганию или выхода из проблемных ситуаций при реализации проекта.
Цель – это понимание конечного результата действий. И чем подробнее представляете этот результат, тем лучше и легче сможете достичь цель. Как раз в этом и помогает SMART технология.
Изучим процесс анализа предложенных изменений в проекте, будь то изменение результата проекта (конечного продукта), бюджета, длительности, требований к качеству, состава участников и др.
В конце этого процесса должен появиться протокол и акт, на основании которого выпускается приказ о переводе системы в эксплуатацию. Разберёмся, как это сделать правильно.
Организационная структура определяет направления реализации проектов на предприятиях, правила выделения ресурсов для того или иного проекта. Идеальных организационных структур управления проектами не существует, однако существует несколько их базовых типов. Изучим их все.
Изучим более сложные методологии, которые позволят более детально организовать работу над проектом.
Agile применяют при создании новых продуктов, в ситуации, когда их нужно выпустить на рынок как можно быстрее. В подробностях разберём эти методологии и научимся применять на практике.
Будем разбираться детально с этой методологией. Научимся применять в управлении проектами. Также расскажем о ролях и артефактах Скрам, а также о практиках, которые дополняют Скрам.
Изучим систему постановки задач, при которой все этапы проекта визуализируются на специальной доске. Члены команды могут видеть текущее состояние задачи на любой момент времени. Это предполагает полную прозрачность работы.
Узнаем, каким образом TOC и бережливое производство связаны между собой и как наиболее эффективно их совмещать в управлении.
Ознакомимся с пошаговыми инструкциями проекта Kanban, расставим приоритеты между рабочими задачами, визуализируем рабочий процесс и сократим объем текущей работы до минимума, чтобы снять лишнюю нагрузку со своей команды.
Углубимся в детали настроек и научимся создавать эффективную экосистему для команды в Jira.
Создадим пространство для команд, в котором накопленные знания объединены с возможностями для совместной работы. Динамические страницы представляют собой площадку для творчества, сбора информации и совместной работы участников команды над любыми проектами и идеями.
Объеденим все навыки, которые осваивали в прошлых темах. Поймём, как совмещать все инструменты, чтобы организовывать работу команды.
Научимся использовать инструменты Microsoft для планирования работы над проектом.
Детально рассмотрим функции сервиса для конкретных задач проекта.
Научимся совмещать возможности двух инструментов для эффективной работы команды.
Научимся составлять правильно документ, содержащий подробную информацию о проекте: его объемах и целях, исполнителях и задачах, сроках и бюджетах.
Программа и портфель проектов, как правило, являются инструментами реализации стратегического плана организации. Управление проектами, программами и портфелями проектов имеет свою специфику и требует наличия у менеджеров и участников проектных команд специальных навыков и знаний.
Выделяется 10 стадий жизненного цикла организации. Рассмотрим все и поймём, как работать на каждой из стадий.
Каждому проектному менеджеру нужно разбираться в технологии разработки проекта, чтобы правильно ставить задачи. Разберёмся с основными айтишными понятиями.
Продолжаем разбираться в важных моментах работы программистов, чтобы понимать проблемы, которые могут возникнуть по ходу работы команды.
Менеджер должен понимать как используются рабочие инструменты для программистов. Рассмотрим основные.
Разберём особенности операционных систем. Эти знания дают менеджеру общее понимание различий работы на разных ОС.
Также менеджер должен понимать различия разных языков программирования, знать принципы работы с ними и оперировать основными понятиями.
Научимся использовать принципы тайм-менеджмента, чтобы организовывать свою работу и работу команды.
Научимся, как передавать задачи, чтобы не перегрузить себя или команду. А также обсудим, какие задачи делегировать нельзя ни в коем случае.
Научимся ставить цели в четыре этапа – Goal (Цель), Reality (Реальность), Options (Варианты) и Will (Намерение). Пройдя через все четыре этапа, вы повысите осознанность и понимание конечного результата.
Разберём различные методики решения проблем и генерирования идей, которые помогут быстро справляться со сложными рабочими задачами.
Рассмотрим основные инструменты вероятности (в то числе и математические), необходимые для решения многих реальных проблем, связанных с риском.
Разберём организационные и психологические нюансы, связанные с работой с людьми (члены команды, клиенты и пользователи)
Познакомимся с основными правилами общения в коллективе через переписку. А также научимся презентовать себя и продукт.
Изучим простой и надежный инструмент, который подходит для поиска решений многих сложных и проблемных ситуаций, может сдвинуть с мертвой точки старые неразрешимые проблемы, помогает избавиться от деструктивных привычек и, в целом, разобраться в себе и навести порядок во внутреннем мире.
Рассмотрим все типы конфликтов и научимся выходить из них, а также изучим методики поддержания бесконфликтной среды на рабочем месте.
Изучим универсальную методику сбора информации для решения проблем и достижения целей. Она помогает разложить ситуацию по полочкам и понять, как перейти из текущего состояния в желаемое.
Разберём, какие вопросы могут задавать на собеседовании. Как нужно на них отвечать и как показать свои лучшие стороны.
Рассмотрим варианты движения по карьерной лестнице для проектного менеджера. Увидим возможности для трудоустройства
в ИТОГЕ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
ПОМОЩЬ С ТРУДОУСТРОЙСТВОМ
ГРАМОТНО СОСТАВЛЕННыЕ ПОРТФОЛИО И РЕЗЮМЕ
При успешном прохождении курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) мы порекомендуем вас на работу к нашим партнёрам. Вы самостоятельно сможете претендовать на позицию Junior Project Manager в крупных продуктовых и аутсорсинговых компаниях. Мы ценим свою репутацию и известны благодаря нашим выпускникам.
Персональный HR поможет составить правильное резюме, сопроводительное письмо и заполнить профиль в LinkedIn. Вы сможете показать через портфолио кейсов ваш актуальный опыт работы. Тем самым максимально повысим ваши шансы попасть на собеседование и претендовать на хорошо оплачиваемую позицию даже в топовых компаниях.
Подготовка к собеседованию
Пройдём пробное собеседование с действующим HR. Проработаем часто задаваемые вопросы. Научим презентовать себя и показывать будущему работодателю свой потенциал и ценность.
Сертификат по окончании КУРСА
По окончании курса вы получите сертификат, который подтверждает ваши навыки управления проектами и даёт подробную характеристику ваших компетенций для устройства на работу на позицию Junior Projeect Manager.
ит-HR подготовит к собеседованию
Сертифицированный карьерный консультант/коуч, бизнес-тренер Ольга Михайлова. Более 5 лет работала HR-ом в Itransition, Lifetech и продуктовых ИТ-компаниях
провожУ КАРЬЕРНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ для вашей эффективной смены профессиональной деятельности
Каждый выпускник курсов может бесплатно посетить групповую встречу, на которой:
- рассмотрю основные ошибки новичков и отвечу на распространённые вопросы о трудоустройстве в ИТ;
- расскажу, что должно быть в вашем CV и сопроводительном письме, чтобы оно привлекло работодателей;
- поделюсь секретами, как и где искать вакансии.
+
ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ СКИЛЛМАСТЕР
ЛУЧШЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Запишитесь до 15 ноября и получите сКИДКУ 30%!
ВОЗМОЖНА ОПЛАТА В 2 ЭТАПА!
ВОЗМОЖНА ОПЛАТА В 2 ЭТАПА!
- Квалификация Junior Project-менеджер
- Помощь с трудоустройством
- Зарплата от 450$ сразу после окончания курса
4 месяца, 2 занятия в неделю по 120 минут
350 BYN
В МЕСЯЦ ВСЕГО ЛИШЬ
Сделайте первый шаг к новой карьере
Запишитесь на БЕСПЛАТНОЕ пробное занятие
Сделайте первый шаг к новой карьере
Запишитесь на БЕСПЛАТНОЕ пробное занятие
ЗАНИМАЙТЕСЬ В ЦЕНТРЕ МИНСКА
+375 44 583-96-71
г. Минск, ул. Московская, д. 13, 5 этаж
1 минута от ст. м. Институт Культуры Удобная парковка во дворе
Как нас найти
г. Минск, ул. Московская, д. 13, 5 этаж
1 минута от ст. м. Институт Культуры Удобная парковка во дворе
Как нас найти
Вход в дверь банка БелВэб. 5 этаж.
Наши ИТ-партнёры
Компании, которые помогают нашим выпускникам, выступают на мероприятиях и проводят дни открытых дверей. После окончания курса могут пригласить вас на собеседование.
ООО «Скиллмастер», УНП 193495803, 220034, Беларусь, город Минск, улица Захарова 31, +375 44 583-96-71, skillsmasterwork2@gmail.com c 09:00 до 21:00. Зарегистрировано 18.01.2021 Минским горисполкомом
ИТ-курсы
Другие проекты Скиллмастер
Курсы партнёра Адукар
СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
При отправке заявки c сайта https://it-kursy.adukar.by/ отправитель добровольно принимает решение о предоставлении своих персональных данных и дает согласие на их обработку свободно, своей волей и в своем интересе.
Отправитель дает согласие на предоставление и обработку следующих данных: ФИО, город, в котором отправитель хочет посещать курсы, предметы, оценки по выбранным предметам, контактный телефон, электронный адрес email ящика.
Перечень действий с персональными данными, на совершение которых дается согласие, общее описание используемых способов обработки персональных данных:
Обработка вышеуказанных персональных данных будет осуществляться путем смешанной обработки персональных данных (сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, обновление, изменение использования, распространение, в том числе передачу, обезличивание, блокирование, уничтожение персональных данных).
Согласие на обработку персональных данных распространяется на email и СМС рассылку
Срок, в течение которого действует согласие субъекта персональных данных, а также способ его отзыва, если иное не установлено законом.
Срок действия настоящего согласия – 5 лет. На основании письменного обращения субъекта персональных данных с требованием о прекращении обработки его персональных данных оператор прекратит обработку таких персональных данных в течение 1 (одного) месяца. Обработка персональных данных прекращается в случае ликвидации или реорганизации ООО «Скиллмастер».
Запишитесь на пробное занятие
УЗНАЙ О КУРСАХ ВСЁ ЗА 10 МИНУТ!