Хочешь, чтобы мы тебе перезвонили?
Оставь свой контакт в форме ниже
PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ В IT
  • Научитесь владеть техническим IT-языком
  • Разберётесь в SDLC (Software Development Life Cycle) — этапах разработки программных продуктов
  • Получите методологические навыки управления проектами и людьми (PM Hard Skills)
  • Приобретёте личностные навыки управления проектами и людьми (PM Soft Skills)
  • Получите сертификат об окончании курса
Запишитесь до 31 декабря и получите 2 видео по поиску работы и прохождению собеседования в IT
Оставляя заявку, вы принимаете условия Соглашения

PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ В IT

  • Научитесь владеть техническим IT - языком
  • Разберётесь в SDLC (Software Development Life Cycle) — этапах разработки программных продуктов
  • Получите методологические навыки управления проектами и людьми (PM Hard Skills)
  • Приобретёте личностные навыки управления проектами и людьми (PM Soft Skills)
  • Получите сертификат об окончании курса
Запишитесь до 31 декабря и получите 2 видео по поиску работы и прохождению собеседования в IT
Оставляя заявку, вы принимаете условия Соглашения
Комбинированный
Мы предлагаем нашим студентам формат обучения 2 в 1: ОНЛАЙН и ОЧНО!

Подключайтесь к трансляции или приходите в офис. Комбинируйте и меняйте формат занятий на протяжении всего курса.
Формат обучения
Структура курса и процесс обучения выстроен по урокам на платформе компании-партнера Leverice
Для четкой картинки и качественного звука в аудиториях используем высококлассное оборудование компании-партнера Logitech
Качественный звук и видео в онлайне
Учебная чат-платформа
IT-курсы в Минске.
ОНЛАЙН-КУРС.
Дистанционное обучение.
Запишитесь и получите 3 бесплатных пробных урока прямо сейчас!
IT-курсы в Минске.
КОМБИНИРОВАННЫЙ.
ОЧНО + ОНЛАЙН
Запишитесь и получите 3 бесплатных пробных урока прямо сейчас!
3 МЕСЯЦА
длится 1 модуль
990 BYN
стоимость 1 модуля
2 ЗАНЯТИЯ
в неделю по 120 минут
БЕСПЛАТНО
вводное занятие
3 МЕСЯЦА
длится 1 модуль
990 BYN
стоимость 1 модуля
2 ЗАНЯТИЯ
в неделю по 120 минут
БЕСПЛАТНО
вводное занятие
Кем вы будете
При успешном окончании 2-х модулей курса вы сможете претендовать на позициии Помощник менеджера проекта, Менеджер проекта / Project Manager
ДОХОД
$600 — $900
СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ДОХОД
$600 — $900
СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ВАШЕ ОБУЧЕНИЕ ОКУПИТСЯ С ПЕРВОЙ ЗАРПЛАТЫ!
При успешном прохождении 2-х модулей курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) один из наших партнёров может забрать вас на работу.

Вы сможете работать на позиции менеджер проекта (Project Manager) в аутсорсинговых компаниях (таких как EPAM, Itransition и многих других) или в компаниях с крупными IT-отделами.

После 1 года успешной работы и дальнейшего развития вы можете зарабатывать $600 и выше!
Кем вы будете
При успешном окончании 2-х модулей курса вы сможете претендовать на позициии Помощник менеджера проекта, Менеджер проекта / Project Manager
ДОХОД
$600 — $900
СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ДОХОД
$600 — $900
СРАЗУ ПО ОКОНЧАНИИ
КУРСА
ВАШЕ ОБУЧЕНИЕ ОКУПИТСЯ С ПЕРВОЙ ЗАРПЛАТЫ!
При успешном прохождении 2-х модулей курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) один из наших партнёров может забрать вас на работу.

Вы сможете работать на позиции менеджер проекта (Project Manager) в аутсорсинговых компаниях (таких как EPAM, Itransition и многих других) или в компаниях с крупными IT-отделами.

После 1 года успешной работы и дальнейшего развития вы можете зарабатывать $600 и выше!
Программа курса
Чтобы стать высококвалифицированным проектным менеджером, необходимо пройти курс из 2-х модулей:
БАЗОВЫЙ МОДУЛЬ:
32 занятия по 120 минут
— Научишься владеть Scrum и Waterfall как основополагающими методологиями разработки проектов в IT.
— Будешь знать все этапы работы над проектом от инициации до сдачи, основные документы и процессы.
— Научишься контролировать ход проекта, управлять рисками, поддерживать эффективные коммуникации в команде.
— Будешь понимать важность мотивации членов команды.
— Получишь навыки распределения ролей в зависимости от индивидуальных предрасположенностей, а также идентификации сотрудников.
ОСНОВНОЙ МОДУЛЬ:
31 занятие по 120 минут
Будешь понимать нюансы в применении "гибких" и "жестких" методологий.
— Получишь практические навыки повседневной работы по методологиям Scrum и Kanban в Jira.
— Получишь опыт работы в интегрированном проектном окружении. Научишься работать с MS Project на "продвинутом" уровне.
— Познакомишься с широким спектром технологий разработки ПО, чтобы эффективно управлять проектами.
— Приобретёшь навыки эффективного использования рабочего времени, постановки целей и контроля их исполнения, поиска решений нетривиальных задач.
Программа курса Project-management
Базовый модуль
1) Погружение в IT-менеджмент
— История менеджмента, основные проблемы и задачи
— Роль и обязанности проектного менеджера
— Жизненный цикл проекта
— Виды проектных требований
— Знания и навыки руководителя проекта
— Модели проектного менеджмента: водопадная, итерационная, спиральная
— Особенности и сфера применения водопадной модели. Правильная реализация проекта по водопадной модели. Необходимая документация
— Скрам-модель. Компоненты и роли. Последовательность работ по скрам. Необходимая документация
— Критерии успеха IT-проекта. Как оценить "здоровье" проекта.

2) Базовый курс IT-менеджмента
— История и составляющие методологии PMBOK®
— Инициация проекта. Как составить устав проекта
— Как понимать язык заказчика. Канва бизнес-модели
— Как учесть интересы заинтересованных лиц. Матрица R.A.C.I
— Треугольник проектных ограничений и что нельзя обещать заказчику
— Классификация требований к программному продукту. Профессия бизнес-аналитика
— Разработка технического задания. Структура ТЗ по ISO/IEC/IEEE/RUP/ГОСТ
— Планирование проекта. Составление плана проекта, построение сетевого графика, оценка длительности задач проекта
— Расчет критического пути и сроков проекта. Методы оптимизации сроков
— Определение стоимости задач и планирование бюджета проекта
— Создание команды проекта. Проблемы командообразования. Командная динамика
— Распределение ролей на проекте с помощью методологий MBTI и D.I.S.C
— Мотивация участников команды проекта. Пирамида Маслоу, теория Герцберга. Современный подход к мотивации
— Управление рисками в проекте. Категории рисков, реестр рисков. План и методы реагирования на риски
— Постановка и контроль выполнения задач. Формулирование задач по модели SMART
— Управление изменениями проекта. Устранение отклонений от базового плана
— Закрытие проекта. Приёмо-сдаточные испытания. Как сделать так, чтобы заказчик остался доволен

Основной модуль
3) Инструменты и технологии
— Типы организационных структур. Особенности управления проектами в линейной, проектной и матричной структуре
— Тяжелые проектные методологии. Что нужно знать о Prince2, ITIL и RUP
— Agile-методологии: особенности и история возникновения. Как сделать "правильный" Agile
— Scrum и Скрамбат - как различить. Роли и артифакты Scrum. Планирование спринта, оценка трудоемкости, игры
— Kanban: особенности и сфера применения
— Lean и теория ограничений Голдратта. История появления, принципы и ценности, применение
— Работа по Scrum и Kanban в Atlassian Jira: задачи, отчеты, workflow
— Настройка Jira. Макросы, фильтры, доски
— Atlassian Confluence: принципы, структура, организация доступа
— Построение целостного проектного окружения на базе продуктов Atlassian Jira, Confluence, BitBucket, Stash, Bamboo
— Microsoft Project. Компоненты и возможности
— Этапы планирования проекта в Microsoft Project. Ввод WBS, оптимизация сроков, калькуляция стоимости
— Отслеживание выполнения проекта. Синхронизация Microsoft Project и Atlassian Jira.
— Как представить план проекта заказчику, и что лучше скрыть от его глаз
— Программа и портфель проектов: отличия и использование
— Долгосрочное планирование и степени зрелости организации по Адизесу
3.1) Актуальные технологии в IT, или Как не дать себя обмануть (полезно знать не-программистам)
— Что такое архитектура приложений, веб-приложения, фронт-энд, бэк-энд, исходный код, комментарии, системы хранения исходного кода
— Что такое "облачные" и on-premize решения, реляционные и нереляционные базы данных.
— Принципы, фреймворки, тестирование в мобильной разработке
— Организация Windows-, linux- и кроссплатформенных приложений
— Обзор популярных языков программирования

4) Навыки работы с людьми
— Тайм-менеджмент по методике GTD: организация системы управления личными делами, правила экономии энергии, алгоритм решения дел
— Делегирование и контроль исполнения. Что нельзя делегировать
— Модель GROW для постановки целей
— Решение сложных задач: мозговой штурм, 6 шляп, ТРИЗ
— Численная оценка вероятности событий. Как оценить то, что нельзя оценить
— Аспекты работы с персоналом: подбор, найм, увольнение. Что такое онбоардинг и как его правильно делать
— Каналы коммуникации. Правила деловой переписки. Искусство презентации за час
— Логические уровни Р. Дилтса. Как подобрать ключ к человеку
— Конфликты в проектной команде и способы их решения
— Сбор информации по модели SCORE. Верификация информации от собеседника
— Организация собеседования. Что можно и что нельзя. "Коварные" вопросы
— Карьерный путь менеджера. Полезные советы

Менторы курса
Максим Галиновский
Директор и соучредитель IT Top

Имеет большой опыт управления проектами. Занимался мобильной разработкой, C++ на Enterpise проекте. Окончил БГУИР.

"Умеешь общаться с людьми, обладаешь самодисциплиной и организаторскими способностями? Этот курс для тебя! Стать Project-менеджером можно даже без опыта в IT"!
Андрей Мельников
Agile Delivery Coordinator at Godel Technologies Europe (Wroclaw)
Работает в ИТ-сфере с 2015 года на позиции проектного-менеджера. Одновременно вел 12 проектов. Большую часть опыта получил как руководитель белорусских образовательных проектов и сотрудник ИТ-компаний, которые занимались IoT, blockchain, human capital, health insurance, e-commerce и т.д.

Опыт преподавания в школе и университете помогает Андрею правильно подавать материал. Как практикующий менеджер, он всегда соотносит теорию с практикой. Кроме обучения специальным программам и инструментам, Андрей уделяет большое внимание развитию у своих студентов Soft Skills, которые очень важны для работы в ИТ.
Дмитрий Трус
Менеджер проектов ScienceSoft. Сертифицированный специалист по управлению проектами (PMP®)

Начинал разработчиком СУБД, потом перешел на С++/C#, но первой любовью по-прежнему считает язык Assembler. Окончил БГУИР с квалификацией "инженер-системотехник". Получил степень MBA в БГУ.

"Ты готов брать ответственность не только за себя, но и за коллектив? Тебе интересны командное взаимодействие и IT? Тогда тебе стоит пройти наш курс и стать настоящим IT Project Manager".
Менторы курса
Максим Галиновский
Директор и соучредитель IT Top

Имеет большой опыт управления проектами. Занимался мобильной разработкой, C++ на Enterpise проекте. Окончил БГУИР.

"Умеешь общаться с людьми, обладаешь самодисциплиной и организаторскими способностями? Этот курс для тебя! Стать Project-менеджером можно даже без опыта в IT"!
Андрей Мельников
Agile Delivery Coordinator at Godel Technologies Europe (Wroclaw)

Работает в ИТ-сфере с 2015 года на позиции проектного-менеджера. Большую часть опыта получил как руководитель белорусских образовательных проектов и сотрудник ИТ-компаний, которые занимались IoT, blockchain, human capital, health insurance, e-commerce и т.д.

Опыт преподавания в школе и университете помогает Андрею правильно подавать материал. Как практикующий менеджер, он всегда соотносит теорию с практикой. Кроме обучения специальным программам и инструментам, Андрей уделяет большое внимание развитию у своих студентов Soft Skills, которые очень важны для работы в ИТ.
Дмитрий Трус
Менеджер проектов ScienceSoft. Сертифицированный специалист по управлению проектами (PMP®)

Начинал разработчиком СУБД, потом перешел на С++/C#, но первой любовью по-прежнему считает язык Assembler. Окончил БГУИР с квалификацией "инженер-системотехник". Получил степень MBA в БГУ.

"Ты готов брать ответственность не только за себя, но и за коллектив? Тебе интересны командное взаимодействие и IT? Тогда тебе стоит пройти наш курс и стать настоящим IT Project Manager".
ПОМОЖЕТ УСТРОИТЬСЯ НА ЛУЧШУЮ РАБОТУ В МИРЕ
Больше интересных видео на youtube канале АДУКАР ИТ
Ваш личный HR – Ольга Михайлова
Более 5 лет работала HR-ом в Itransition, Lifetech и других продуктовых IT-компаниях.

В данный момент уже около 3 лет занимается карьерным консультированием, а также разработкой и проведением тренингов.
Выпускное занятие. Подведём итоги.
Каждый ученик получит:
РЕКОМЕНДАЦИЯ НА РАБОТУ
При успешном прохождении курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) мы рекомендуем вас на работу к нашим партнёрам.
РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
При успешном прохождении курса вы получите рекомендацию к трудоустройству. Персональный HR Адукар поможет составить привлекательное резюме и сопроводительное письмо.
ПОДГОТОВКА К СОБЕСЕДОВАНИЮ
Пройдём пробное собеседование. Проработаем часто задаваемые вопросы. Преподаватель подскажет, над чем вам необходимо поработать для будущего интервью.
СЕРТИФИКАТ
По окончании курса вы получите сертификат, который подтверждает, что вы освоили необходимые навыки для устройства на работу на позицию Junior Project Manager
Выпускное занятие. Подведём итоги.
Каждый ученик получит:
РЕКОМЕНДАЦИЯ НА РАБОТУ
При успешном прохождении курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) мы рекомендуем вас на работу к нашим партнёрам.
РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
При успешном прохождении курса вы получите рекомендацию к трудоустройству. Персональный HR Адукар поможет составить привлекательное резюме и сопроводительное письмо.
ПОДГОТОВКА К СОБЕСЕДОВАНИЮ
Пройдём пробное собеседование. Проработаем часто задаваемые вопросы. Преподаватель подскажет, над чем вам необходимо поработать для будущего интервью.
СЕРТИФИКАТ
По окончании курса вы получите сертификат, который подтверждает, что вы освоили необходимые навыки для устройства на работу на позицию Junior Project Manager
Сколько стоит
Курс PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ состоит из 2х модулей.

Запишитесь до 31 декабря и получите 2 видео по поиску работы и прохождению собеседования в IT
990 BYN
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ 1 МОДУЛЯ ПРИ ОПЛАТЕ СРАЗУ

3 месяца, 2 занятия в неделю по 120 минут
550 + 550 BYN
СТОИМОСТЬ 1 МОДУЛЯ ПРИ ОПЛАТЕ В 2 ЭТАПА

3 месяца, 2 занятия в неделю по 120 минут
Сколько стоит
Курс PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ состоит из 2х модулей.

Запишитесь до 31 декабря и получите 2 видео по поиску работы и прохождению собеседования в IT
990 BYN
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ 1 МОДУЛЯ ПРИ ОПЛАТЕ СРАЗУ

3 месяца, 2 занятия в неделю по 120 минут
550 + 550 BYN
СТОИМОСТЬ 1 МОДУЛЯ ПРИ ОПЛАТЕ В 2 ЭТАПА

3 месяца, 2 занятия в неделю по 120 минут
Оставляя заявку, вы принимаете условия Соглашения
Оставляя заявку, вы принимаете условия Соглашения
Отзывы наших выпускников
Отзывы наших выпускников